El trabajo flexible sigue siendo un tema delicado en Silicon Valley.
Esta semana, Eric Schmidt, exjefe de Google, se ha convertido en el último líder tecnológico en opinar sobre las ventajas de trabajar en la oficina frente al trabajo flexible, después de que saliera a la luz un vídeo en el que se lamentaba de que su antigua empresa hubiera optado por este último frente a la feroz competencia en IA.
En su opinión, Google lleva demasiado tiempo dando más importancia al «equilibrio entre la vida laboral y personal y a volver pronto a casa y trabajar desde casa» que a «ganar», lo que le ha llevado a quedarse rezagada con respecto a empresas más jóvenes como OpenAI.
Cabe señalar que el vídeo en el que Schmidt se dirige a los estudiantes de la Universidad de Stanford ya ha sido retirado, y el exdirector ejecutivo de Google afirma que «se equivocó al hablar sobre Google y sus horarios de trabajo» en declaraciones a The Wall Street Journal. Google también ha cambiado su política de trabajo en los últimos tiempos y, desde el año pasado, la asistencia a la oficina se ha convertido en una prioridad cada vez mayor.
Aún así, está claro que las tensiones en torno a la conversación siguen siendo altas en el sector tecnológico, ya que los comentarios de Schmidt han desencadenado un nuevo debate en Silicon Valley sobre un tema que ha dejado a los líderes de las empresas a favor de los mandatos de regreso a la oficina en un duro enfrentamiento con algunos empleados.
Bojan Tunguz, ingeniero sénior de software de sistemas en Nvidia durante más de cuatro años hasta que dejó su puesto en abril, ha respondido así a la opinión de Schmidt en X: «Cope. Conozco una gran empresa tecnológica que es más grande que Google y sigue ganando sin sacrificar el equilibrio entre la vida laboral y la personal».
La empresa tecnológica a la que se refiere Tunguz es, por supuesto, su antigua empresa.
Nvidia puede ofrecer la refutación más contundente a la idea de que el trabajo remoto merma la productividad, ya que ha experimentado un crecimiento explosivo desde el inicio del auge de la IA, lo que la llevó a convertirse brevemente en la empresa más valiosa del mundo este año, sin seguir los pasos de rivales como Meta y Amazon, que han implementado estrictos horarios de oficina para sus empleados.
Entre los firmes partidarios del trabajo presencial se encuentran Sam Altman, de OpenAI, que califica el trabajo remoto de «uno de los peores errores de la industria tecnológica», y Elon Musk, el jefe de Tesla y X que una vez tachó a los trabajadores remotos de estar «alejados de la realidad». Sin embargo, el director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, se ha resistido a imponer mandatos de RTO.
Los comentarios de Schmidt en la conferencia de Stanford también han suscitado críticas por parte de los más allegados a la empresa.
Incentivos y propiedad
François Chollet, un ingeniero de software que trabaja en aprendizaje profundo en Google, recurrió a X el miércoles para hablar sobre lo que la obsesión por el trabajo en persona puede pasar por alto: el trabajo duro no es necesariamente fruto de una autoridad arrolladora.
«Conseguir que los empleados trabajen duro depende de los incentivos y del sentido de pertenencia. La gente da lo mejor de sí misma cuando trabaja en tareas interesantes, de forma autodirigida, y se ve recompensada por el éxito. Esto es así, independientemente de la ubicación y los horarios».
No está claro cuál será la posición de la industria tecnológica en este debate. Muchos directivos del sector tecnológico siguen convencidos de que el mejor trabajo es el que se hace en persona, en la oficina. Pero conseguir que los trabajadores piensen de forma similar puede resultar algo más difícil.
